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1、打造项目水平控制体系的过程包含：①剖析水平控制界面;②确立系统水平控制互联网;③拟定水平控制规范;④编制水平控制计划。其正确的工作步骤是。
A.②→③→①→④
B.①→②→③→④
C.②→①→③→④
D.①→③→②→④
正确答案:A
答案分析:本题考查的是项目水平控制体系的打造。项目水平控制体系的打造过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统水平控制互联网;拟定水平控制规范;剖析水平控制界面;编制水平控制计划。
2、关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有。
A.物资采购结束后应将采购资料归档
B.物资采购应符合工程进度、安全和本钱管理等需要
C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或提供商
D.物资采购应明确采购商品或服务的基本需要、采购分工及有关责任
E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数目、技术需要和水平标准
正确答案:A、B、D、E
答案分析:本题考查的是物资采购的模式。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数目、技术需要和水平标准，并符合工程进度、安全、环境和本钱管理等需要。采购管理应遵循下列程序：明确采购商品或服务的基本需要、采购分工及有关责任;进行采购策划，编制采购计划;进行市场调查，选择合格的商品提供或服务单位，打造名录;使用招标或协商等方法推行评审工作，确定提供或服务单位;签订采购合同;运输、验证、移交采购商品或服务;处置不合格商品或不符合需要的服务;采购资料归档。选项C，正确的说法应为“根据合同规定，建筑材料、建筑构配件和设施由工程承包单位采购的，发包单位不能指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设施或者指定生产厂、提供商”。
3、关于管理职能分工表的说法，错误的是。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作职位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表示没办法暴露仅用职位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每一个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区别业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
正确答案:B
答案分析:本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作职位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更明确、更严谨，并会暴露仅用职位责任描述书时所掩盖的矛盾。如用管理职能分工表还不足以明确每一个工作部门的管理职能，则可辅以用管理职能分工描述书。选项B是不对的，选项C是正确的。为了区别业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。
4、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算本钱计划，是本钱计划。
A.指导性
B.推行性
C.作业性
D.角逐性
正确答案:D
答案分析:本题考查的是施工本钱计划的种类。角逐性本钱计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算本钱计划。
5、某工程因发包人缘由导致承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场出租费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班;计划天天工作1台班，共用40天，则承包人索赔成立的成本是元。
A.4000
B.1600
C.12000
D.12500
正确答案:B
答案分析:本题考查的是索赔成本的组成。承包人自有设施，一般按台班折旧费计算，而不可以按台班费计算，所以索赔成立的成本是160×10=1600元。
6、关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是。
A.I级预警表示生产活动处于正常状况
B.Ⅳ级预警一般用蓝色表示
C.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段
D.Ⅲ级预警表示遭到事故的紧急威胁
正确答案:B
答案分析:本题考查的是预警体系的打造。I级预警，表示安全情况特别紧急，用红色表示;Ⅱ级预警，表示遭到事故的紧急威胁，用橙色表示;Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示;Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状况，用蓝色表示。
7、下列建设工程项目进度控制的手段中，是经济手段的是。
A.落实资金提供条件
B.选择发承包模式
C.进行工程进度的风险剖析
D.优选工程项目的设计、施工策略
正确答案:A
答案分析:本题考查的是项目进度控制的经济手段。建设工程项目进度控制的经济手段涉及资金需要计划、资金提供的条件和经济勉励手段等。选项B是管理手段;选项C是管理手段;选项D是技术手段。
8、项目结构信息编码的依据是。
A.项目管理结构图
B.项目结构图
C.项目组织结构图
D.系统组织结构图
正确答案:B
答案分析:本题考查的是项目信息编码。项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每个组成部分进行编码。
9、关于工程项目水平风险辨别的说法，正确的是。
A.从风险产生是什么原因剖析，水平风险分为自然风险、施工风险、设计风险
B.可按风险责任单位和项目推行阶段分别进行风险辨别
C.因项目推行职员自己技术水平局限导致错误的水平风险是管理风险
D.风险辨别的步骤是，剖析每种风险的促发原因→画出水平风险结构层次图→将结果大全成水平风险辨别报告
正确答案:B
答案分析:本题考查的是水平风险辨别。选项A，水平风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险;选项C，自己技术水平是技术风险;选项D，风险辨别步骤：画出水平风险结构层次图→剖析每种风险的促发原因→将结果大全成水平风险辨别报告。
10、关于竣工水平验收程序和组织的说法，正确的是。
A.单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收
B.工程竣工水平验收由建设单位委托监理单位负责组织推行
C.单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程水平进行竣工预验收
D.工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署建议
正确答案:C
答案分析:本题考查的是竣工水平验收程序和组织。选项A，正确的说法应为“单位工程中的分包工程完工后，分包单位应付所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收”;选项B，正确的说法应为“工程竣工水平验收由建设单位负责组织推行”;选项D，正确的说法应为“工程完工并对存在的水平问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署建议”。
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